Formazione esperienziale per manager e leader. Umaniversitas 2016. Che senso ha chiudersi alcuni giorni in un monastero benedettino o fare sessioni di spada giapponese soprattutto se si è manager d’impresa? Apparentemente nessuno eppure la formazione esperienziale nell’impresa ha delle grandi potenzialità e chi l’ha sperimentata può garantirne i risultati.
Perchè parliamo qui di resilienza applicata al management? Digitalizzazione, globalizzazione, multietnia, multicultura, tecnologia, crisi energetica, svalutazione…. Sopravvivere, vivere, avere successo, sono imprese difficili. Lo sono per un singolo individuo; lo sono ancora di più per un’azienda che vuole imporsi sulla scena nazionale o estera.
Quando vieni chiamato a sostenere un colloquio di lavoro, significa che un primo piccolo passo è già stato compiuto: il tuo curriculum vitae ha superato una pre-selezione. Il passo successivo è il contatto diretto con i selezionatori.
L’espressione “lavoratori della conoscenza” è la traduzione italiana di “knowledge workers”, termine utilizzato per la prima volta nel 1959 da da Peter Drucker nel libro “Landmarks of tomorrow”.
I lavoratori della conoscenza operano
Management e Leadership non sono la stessa cosa. Sei un eccellente manager? Non è detto che gli uomini che lavorano per te ti percepiscano come un leader. Alla stessa stregua, se hai doti, talenti e capacità per assumere la leadership di un team di lavoro non significa automaticamente che tu possegga adeguate competenze e attitudini manageriali.
